近日，山东省发展改革委印发《关于推广企业信用管理试点经验做法的通知》，经淄博、烟台、潍坊、威海四市发展改革委审核推荐、省发展改革委复核，确定16家企业为企业信用管理典型企业，16家企业信用管理典型企业经验做法一并进行推介。威海海马地毯集团有限公司经验做法具体如下：

　　（一）在采购环节，以信用保“供给”

　　一是开展线上核查。在签订商务合同时，主动查询或委托第三方出具供货对象的信用记录或信用报告，规避信用风险。二是组织线下核验。派遣专家团队赴供货企业开展实地核验，定期评审供货企业的供货质量、安全环保、交易信用等，强化过程监管。 三是坚持建库立诺。经过长期合作和严格甄别，从350家供货企业中筛选确定215家诚实守信供货企业作为最优供货方，建立供货企业守信名单库，并组织入库供货企业签订信用承诺书，确保设备、原材料供给质量稳定可靠。

　　（二）在生产环节，以信用优“生产”

　　一是加强内部信用管理。制定“百分制”员工信用管理评价标准，安排专人负责将员工内部考勤、产品质量、安全生产、突出贡献、参与公益等信息进行量化积分和综合评价，为2300名员工建立信用档案，员工信用档案建档率达100%。实施员工信用档案规范化管理，结合公司实际，将信用评分作为对各部门、员工绩效考评和实施守信激励的重要依据，激发员工守信自觉性。二是落实信用惠民激励。每年设立不少于50万元的信用基金表彰守信员工，定期开展优秀管理者、优秀员工、改进创新、好人好事等评选表彰活动，严格落实信用惠民激励政策。例如，评选为优秀管理者或优秀员工的，每人奖励2000元，改进创新表现突出的员工每人奖励500-3000元。设立海马信用超市，守信员工享受企业信用积分免费兑换等，充分调动员工遵规守纪、严把质量、发明创造、争做公益的积极性。三是强化诚信宣传教育。利用企业文化墙、电子显示屏、内部刊物等载体，通过召开企业信用推进会，播放诚信宣传片，组织志愿公益活动等方式，宣传推广“海贝分”，普及海马企业信用积分政策，引导员工树立“经营事业、回归社会、诚信自信、欢乐海马”的企业核心价值观，将信用主题融入企业文化，让诚信理念深入人心。通过信用的应用，提升了员工的守信意识，打造了高素质的经营团队，优化了产品质量，为消费者提供了质量保障。

　　（三）在销售环节，以信用稳“销售”

　　一是实施信用分级监管。对700家经销商实行A、B、C三级信用监管，制定差异化供货政策，鼓励经销商诚信经营，不断改善自身资信状况。二是建立客户信用档案。鼓励引导30个自销办事处和700家经销商，主动对潜在终端客户开展信用核查，为客户建立规范完整且动态变化的信用档案，形成海马集团对外合作“红黑名单”，有效降低下游企业“销售”风险，确保集团公司稳定发展。

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