近日，山东省发展改革委印发《关于推广企业信用管理试点经验做法的通知》，经淄博、烟台、潍坊、威海四市发展改革委审核推荐、省发展改革委复核，确定16家企业为企业信用管理典型企业，16家企业信用管理典型企业经验做法一并进行推介。文登威力工具集团有限公司经验做法具体如下：

　　（一）健全两套机制，推进企业信用建设

　　公司将信用建设列入企业发展战略，明确建设目标，完善领导机构和管理部门职能，确保企业信用建设落地落实。全面健全了信用体系制度，成立了以董事长为组长的企业信用建设领导小组，全面负责信用“进企业”工作，推动企业信用建设往“深” 里做、向“实”里走。成立“信用议事会”，吸纳厂级领导、车间主任、党员代表、职工代表参与其中，配备议事会办公室和信用管理员及信息员，配套专门的“企业信用基金”50万元，全面推行信用“进企业”。

　　（二）明确三项体制，助力企业健康发展

　　公司高度重视企业信用建设工作，将信用融入供产销全链条，杜绝信用风险，推动企业发展壮大。供应商管理方面，每年定期组织供应商签订信用承诺书，提供信用报告，及时掌握上游企业信用状况，确保产品质量可追可溯。质量管理方面，将“诚信关”与“质量门”相结合，设立质量红黄线，层层把关，坚决不让一个不合格品流出公司大门。产品销售方面，公司根据销售商信用、回款、执行合同等情况，综合信用评级，实行动态管理，对信用等级高的销售商给予降低价格、赊销等优惠措施；对等级低的提高价格、取消代理等惩戒措施。去年以来，先后给予15家销售商给予优惠政策，取消了1家销售商代理权，有力维护了企业信誉，提升了企业市场竞争力。

　　（三）围绕四项重点，深化职工信用建设

　　公司制定出台《信用管理办法》，明确信用承诺、数据采集、奖惩标准、信用激励等4项工作重点，实现四个全覆盖。组织开展信用承诺专项活动，全体职工签订1700余份《信用承诺书》，实现人员全覆盖；组建采集员队伍，指定专人负总责，形成横到边、纵到底、全覆盖的数据采集体系，去年以来先后征集信用数据1500余条；结合公司实际，制定了全方位的奖励和惩戒标准，涵盖安全生产、质量标准、作风纪律等方方面面，实现管理标准全覆盖、无遗漏；强化信用激励，对工作中涌现出来的先进人物予以信用加分，大张旗鼓表彰，激发和调动了职工参与信用建设的积极性。截至目前，共有500多名职工获得信用加分，信用超市兑换商品56件，发放奖励资金32万元。

　　（四）开展五项活动，增强企业凝聚力和向心力

　　公司充分运用信用激励手段，深入开展五项活动，增强企业凝聚力和向心力。组织开展志愿服务活动，组建“红色威力”志愿服务队，广泛参与环境整治、交通秩序维护等社会公益活动；开展慈善捐助活动，疫情期间在董事长的带领下，全厂累计捐款捐物达30多万元，大家众志成城，共同战“疫”；发起并参与文登红色基因基金理事会、文登学教育发展基金会等公益活动，体现企业的社会责任；开展岗位大练兵活动，每年2次组织开展技能比赛，职工岗位技能得到全面提升，去年以来有35人次获得市级以上荣誉；开展丰富多彩的文体活动，企业先后组织开展了职工篮球赛、演讲比赛、党史知识竞赛等形式多样、内容丰富的文体活动，活跃了广大职工的业余生活。

　　（五）实现六项提升，奠定高质量发展基础

　　企业信用体系建设使企业内升素质，外提形象。据统计，自开展信用建设以来，公司6项指标全面提升，外部合同招标中标率提升28%，年公司人均效率较去年同期提升19.8%，职工收入提升12.5%，综合消耗下降3%，产品质量提升0.2个百分点，职工流失率降低3%，极大增强了企业抵御市场风险的能力，为企业可持续高质量发展奠定了坚实基础。公司还积极利用各种政府官方媒体对外展示公司信用建设，积极配合区工信局和社会信用中心组织的“信用进企业现场观摩”活动，先后为全区企业及烟台、淄博、泰安等外地企业组织观摩学习20余批次。2020年被威海市文登区社会信用体系建设领导小组授予“诚信模范单位”。

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